中国星空online(中国)集团庆安各单位，锚定全年目标任务不松劲，确保实现“双过半”。

攻坚志如铁　决战心如磐

数控厂聚焦“半年任务半年完”目标，全面分析生产交付面临的形势，剖析影响任务完成的关键因素，梳理存在问题及风险，从生产管控、技术质量、准备配送等方面制定能力提升措施，靶向发力。成立专项党员突击队，发挥党员示范作用，带动全体职工参与生产任务攻坚。以智能制造、精益管理、质量提升、安全生产等专项为抓手，以半年任务目标为牵引，锚定任务不放松，全力以赴保节点，支撑公司目标实现。

总装厂积极落实公司部署，聚焦生产效能与质量双提升全面发力。以计划为牵引，构建“目标到岗、进度到日、责任到人”的网格化管理体系；深化工艺跟产，推进SOP工艺标准化作业；建立问题上浮机制，推动质量与业务融合；创新“大准备”模式，对校验仪器仪表、工装等集中管理、精准配送；打造试验台管理可视化系统，提升设备利用率，使全链条生产效能提高20%。目前，总装厂秉持“目标倒逼、责任共担”姿态，正全力冲刺半年任务目标，坚决打赢攻坚战。

特种成型分厂围绕“任务不变、标准不变、力度不减”的总要求，深入剖析当前的生产任务及交付压力，组建党员攻关团队、揭榜挂帅团队、罗阳青年突击队等，将任务明确到责任人，要求全体员工统一思想、明确目标、鼓足干劲、持续发力，形成全员参与的大干氛围，确保任务全面完成。

热表处理分厂聚焦公司半年科研生产任务，以目标为导向，以任务为抓手，多措并举扎实推进工作。强化生产计划管控，以日跟踪零件、周分析管控的方式细化生产计划，确保生产平稳推进；优化资源配置，通过提高设备使用率与人员产出比，促使生产指标完成率稳步提高；以每周技术专题例会为抓手，重点推进攻关项目进展，结合现场指导作业与技能交流，全面提升零件质量；成立16支“党员突击队”和“罗阳青年突击队”，开展二季度劳动竞赛，全员直面挑战，合力攻坚。

聚焦目标任务　精准靶向发力

电控公司锚定目标，以强有力的管理举措和高效协同机制，推动“双过半”任务完成。统筹策划任务目标，制定实施方案，细化责任落实。加强生产组织和精细化管理，组建四个“专项协调组”，推行“日任务清单”制，科研生产全线以“事不过夜、马上就办”为行动准则，确保当日任务闭环，有效保障生产节奏稳步推进。不断夯实管理能力，持续优化管理体系和业务流程，强化资源调配，提高工作质效。组建攻关团队，发挥党建引领作用，将党建活力转化为攻坚动力。

中航机电三洋秉持以市场为导向、以客户为中心的理念，快速响应客户需求。精准锁定技术攻关重点项目，突破技术瓶颈。引入先进工业机器人与自动化检测技术，提升生产线自动化水平，提高关键工序生产效率。全体党员干部职工以滚石上山、壮士断腕的决心，决战半年经营目标，力求高质量达成，为全面实现公司年度及“十四五”规划目标筑牢根基。

科技发展部聚焦目标任务精准发力，发布《庆安创新平台一本账》，实现创新平台的常态化、规范化管理；组织3场成果发布活动，荣获外部各类科技奖8项，有效释放创新价值；发布《空天作动专业技术体系V2.0》，稳步推进科技人才引进与孵化工作；制定首部标准化转化清单，积极争取外部课题，紧密跟踪并推进预研项目进展，保障研发效能；积极拓展与外部科技创新管理部门的联系，构建良好的创新生态。

航空作动技术实验室持续以创新为引领、以技术为支撑，项目团队成员攻坚克难，在技术研究、成果转化、对外课题申报和实验室体系建设等方面成绩斐然。承担公司7项经营业绩指标，其中申报外部课题12项。聚焦产业技术融合，发布2项技术研究项目创新成果。在实验室体系建设方面，发布3项管理类体系文件，推动实验室在技术能力和科研水平等方面不断提升。

发动机作动事业部坚决落实“双过半”目标，以坚定信念、昂扬斗志和务实作风，聚焦科研生产瓶颈，系统策划管理提升工作。构建PDT两级例会机制，集中解决配套和通用问题；构建设计工艺参与首台产品装试机制，提升融合效率；构建需求产出平衡机制，实现基于资源约束下的优先排产计划，为冲刺半年任务目标奠定坚实基础。

随着公司上半年工作进入冲刺阶段，制造工艺研究所按照公司动员要求，全面响应，加速推进工艺能力提升、研制及批产技术支持、工艺瓶颈研究攻关及厂区规划布局等项目。同时，以计划为牵引全面加强管控与协作，利用数字化平台优势，创建并运用“工艺所计划管理系统”，优化各类专项计划，实现计划跟踪常态化和工作动态“零延迟”反馈，确保公司重点任务顺利推进。

民机事业部聚焦重点任务，创新采用“IPD +联合攻关”管理模式。围绕半年里程碑节点，组建专项IPD团队集中办公，实施“工作责任制”，通过“早布置、晚检查”确保任务日清日结；联合主机成立攻关团队，聚焦目标加速技术问题解决。持续优化IPD管理流程，提升联合攻关效率。上半年实现AG600飞机关键部件按期交付，为完成全年任务奠定坚实基础。